Malcolm Turnbull ได้รับการขนานนามว่าเป็น “ นวัตกรรม PM ” แบบใหม่ ความคาดหวังสูงที่เขาจะต้องแปลวาทศิลป์เกี่ยวกับความคล่องตัว การหยุดชะงัก การเป็นผู้ประกอบการให้กลายเป็นนโยบายเศรษฐกิจที่เป็นรูปธรรม ทั้งGlenn Withersศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์ที่ Australian National University และตัวฉันเองต่างก็แย้งว่า เราไม่ได้ต้องการเพียงแค่ STEM (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักวิจัยจากสังคมศาสตร์
ศิลปะ การออกแบบ และมนุษยศาสตร์ที่เอื้อต่อนวัตกรรมด้วย
การให้ความสำคัญกับการศึกษา STEM ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความสำคัญมาก แต่จะต้องได้รับการเติมเต็มอย่างเท่าเทียมกันด้วยการปรับปรุงด้านมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ สาขาวิชาหลังนี้จำเป็นต่อการเข้าใจตัวเราและวัฒนธรรมและสังคมที่ออสเตรเลียต้องการดำเนินงานและมีส่วนร่วม และเพื่อสร้างอุตสาหกรรมที่สร้างสรรค์และวัฒนธรรม
นักวิจารณ์หลายคนเรียกร้องให้มีการสนับสนุนนวัตกรรมที่ดีขึ้น เช่นMark Dodgsonผู้อำนวยการศูนย์การจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยควีนส์แลนด์Tony Peacockประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Cooperative Research Centers Association, Glyn Davisรองอธิการบดีมหาวิทยาลัย University of เมลเบิร์น และJenny Stewartศาสตราจารย์ด้านนโยบายสาธารณะ UNSW Australia
คำแนะนำของพวกเขามุ่งเน้นไปที่สามลำดับความสำคัญ: จัดการกับอัตราการทำงานร่วมกันระหว่างนักวิจัยและอุตสาหกรรมในออสเตรเลียที่ย่ำแย่ ซึ่งแย่ที่สุดใน OECD
สนับสนุนแคมเปญ Keep It Cleverของ Universities Australia ที่เรียกร้องให้ภาครัฐและเอกชนเพิ่มการลงทุนในมหาวิทยาลัยของเรา
ขยายขอบเขตและขอบเขตของการทำการค้าทรัพย์สินทางปัญญาด้านการวิจัย ซึ่งจะเป็นพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับสตาร์ทอัพที่เกิดจากการวิจัยและพัฒนาที่นำโดยมหาวิทยาลัย
อย่างไรก็ตาม โมเดล Discovery, Incubation and Acceleration (DIA) ที่สนับสนุนระบบนวัตกรรมจำนวนมากมักจะถูกรบกวนด้วย ” หุบเขาแห่งความตาย ” รูปแบบสถาบันของการค้นพบมักจะไม่ชอบความเสี่ยงที่จะประนีประนอมกับความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และการก้าวกระโดดจากการค้นพบไปสู่การบ่มเพาะนั้นมีอยู่ไม่กี่คน ไม่ใช่หลายคน
นอกจากโครงการสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพที่ดีขึ้นแล้ว ในเดือน
สิงหาคม นายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี ของอินเดียยังเปิดตัวแคมเปญStart-Up India, Stand-Up India สิ่งนี้สะท้อนถึงคำแนะนำเชิงนโยบายของFoundation for Young Australiansที่ให้ “ส่งเสริมทัศนคติและทักษะในการระดมผู้ประกอบการ”
ขณะนี้ การอภิปรายสาธารณะมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเชิงสถาบันในอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัย และถูกจำกัดโดยวิสัยทัศน์ทางเทคโนโลยีแบบยูโทเปียที่พยายามนำเข้าความสำเร็จจากต่างประเทศในรูปแบบการคัดลอกและวาง: ซิลิคอนแวลลีย์ในแคลิฟอร์เนีย; ตรอกซิลิคอนในนิวยอร์ก; และวงเวียนซิลิคอนในลอนดอน
Tan Yigitcanlarรองศาสตราจารย์ด้านการวางผังเมืองและภูมิภาค Queensland University of Technology ให้เหตุผลว่า:
แต่ Yigitcanlar ยังถามอย่างถูกต้องอีกด้วยว่า “เหตุใดจึงจำกัดนวัตกรรมไว้เพียงเขตเดียว” แนวโน้มคือการขยายขนาดจากศูนย์กลางสู่วิทยาเขตสู่เขตอำเภอสู่เมืองสู่ภูมิภาคสู่ระดับประเทศ
นอกเหนือจากความท้าทายในการเติบโตแล้ว ออสเตรเลียไม่ควรลืมกลไกของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่มีบทบาทในแต่ละระดับ นี่คือระบบนิเวศน์
ศูนย์นวัตกรรมเสื้อกาวน์สีขาวที่มีความเชี่ยวชาญสูง ปลอดภัย เช่นTranslational Research Instituteในบริสเบน มีความสำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้ช่วยให้ชาวออสเตรเลียทุกวันยืนหยัดได้ สิ่งนี้ต้องการแซนด์บ็อกซ์ พื้นที่ซ่อมแซม สตูดิโอทดลองและยุ่งเหยิง โรงรถและเวิร์กช็อปที่ซึ่งผู้คนจากทุกสาขาอาชีพมารวมตัวกันเพื่อสร้างสรรค์และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
ออสเตรเลียต้องการ ‘skunkworks’
คำที่ฉันชอบที่สุดในการอธิบายพื้นที่เปิดโล่งและเข้าถึงได้ซึ่งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมสามารถยืนหยัดได้คือSkunkworks ฉันใช้มันเพื่ออ้างถึงพื้นที่ประเภทต่างๆ ที่ดึงดูด อาศัย สนับสนุน และปลดปล่อยนักประดิษฐ์ นักประดิษฐ์ นักคิด และผู้ทำให้ลุกขึ้นยืน
ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมในต่างประเทศที่เราศึกษาอยู่ในขณะนี้ ได้แก่The Old Truman Breweryในลอนดอน ซึ่งนำเสนอประสบการณ์แบบผสมผสานของการต้อนรับ นิทรรศการ และพื้นที่บ่มเพาะในพื้นที่มรดก นักพัฒนาเกมมาจากCampus Londonและรวมตัวกับนักออกแบบแฟชั่นที่จัดการแสดงแคทวอล์คเฉพาะกิจในตอนกลางคืน รายล้อมไปด้วยบาริสต้าและรถขายอาหารที่ดีที่สุด ไม่ใช่คาสิโน
บางทีนี่อาจเป็นความ หมายของ Withersเมื่อเขาแนะนำให้เราใช้ “เมืองที่น่าอยู่ของเราเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถ” เมืองจะฉลาด ได้เมื่อเปิดใช้งานพลเมืองที่ฉลาด
ในการวิจัยพื้นที่นวัตกรรมของเรา เราพบมากกว่าพื้นที่สถาบันสำหรับการค้นพบและการบ่มเพาะซึ่งกำลังอยู่ในความสนใจ ตัวอย่างที่ดีของพื้นที่สำหรับการทดลองและนวัตกรรมของพลเมือง ได้แก่CityStudio Vancouver , New Urban Mechanicsในบอสตัน และUrban Innovation Centerในลอนดอน
ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมีมากมายใน “ช่อง ว่างระหว่างพื้นที่” เช่นcoworking space , hacker space , maker spaceและliving labs
Michael Donemanเป็นผู้อำนวยการของEdgeware Creative Entrepreneurshipและเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญที่อยู่เบื้องหลังการฟื้นฟูThe Old Ambulance Stationใน Nambour ให้เป็น “พื้นที่สร้างสรรค์สำหรับธุรกิจสร้างสรรค์” เขาเห็นการบรรจบกันของพื้นที่เหล่านี้ซึ่งเขาเรียกว่า Bauhaus 2.0
ในหลาย ๆ ด้าน ห้องสมุดคือผู้นำการชาร์จ พัฒนาเป็นพื้นที่สำหรับการบ่มเพาะและนวัตกรรม The Edge at the State Library of Queensland (SLQ) ในบริสเบนกำลังเสริมด้วยBusiness Studio แห่งใหม่
ตัวอย่างที่สำคัญของ Bauhaus 2.0 ใหม่ ปัจจุบัน SLQ นำเสนอพื้นที่ทำงานร่วมกันโปรแกรมซ่อมแซมและทดลอง และเวิร์กช็อปที่ส่งเสริมการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกันด้วยเส้นทางที่ชัดเจน (แต่ไม่บังคับ) สู่การบ่มเพาะธุรกิจ
พื้นที่สกั๊งค์เวิร์คในระบบนวัตกรรมของออสเตรเลียควรหลีกเลี่ยงผู้เฝ้าประตูของผู้ประกอบการและผู้ที่มีความคิดด้านเทคโนโลยีเพียงด้านเดียว ส่งเสริมการมีส่วนร่วมแบบสหวิทยาการจากภายนอก STEM และยอมรับความยุ่งเหยิงของการทดลองของจินตนาการที่สร้างสรรค์ซึ่งเป็นแกนหลักของนวัตกรรม
พื้นที่เหล่านี้ควรเป็นอิสระ เปิดกว้าง และมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง และพวกเขาควรรับรู้และสนับสนุนนวัตกรรมใน รูปแบบอื่นๆ ที่อาจไม่นำไปสู่การเริ่มต้นแบบเดิม เช่นนวัตกรรมทางสังคมนวัตกรรมของพลเมืองและการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดี
แนะนำ ufaslot888g / slottosod777
